Excelleren in ondernemen:
Organisatie en HR in balans voor maximale groei.
Excelleren in ondernemen draait niet alleen om sterke producten of diensten, maar vooral om een krachtige organisatie en een effectief HR-beleid.
Wie écht het verschil wil maken, investeert in mensen én structuur. Niet los van elkaar, maar in samenhang. Daarom biedt JVB, in samenwerking met
Reinders & Van Soest, een geïntegreerd programma dat zowel het menselijk kapitaal als de bedrijfsstructuur versterkt.
Onze unieke aanpak combineert HR-ontwikkeling en organisatieontwikkeling in één helder en actiegericht traject. We kijken niet alleen naar het functioneren van medewerkers, maar naar het totaalplaatje: Hoe haal je het maximale uit je mensen én uit je organisatie?
Daarom bundelen Reinders & Van Soest en JVB hun krachten.
Voor organisaties die vooruit willen. En durven te excelleren.
Masterclass Excelleren in ondernemen
Meld je nu aan voor de Masterclass Excelleren in Ondernemen,
Wanneer; Dinsdag 20 mei van 16.00 - 17.00 uur, aansluitend ‘n hapje en drankje om
ook met andere ondernemers kennis te maken.
Locatie; Honderdland 1034, 2676 LV Maasdijk.
Aanmelden: Zie onderaan op deze pagina.
Deelname is geheel gratis.
Wat levert dit op?
✔ Hogere klanttevredenheid door efficiënte organisatieprocessen en betere interne communicatie
✔ Snellere en effectievere doorvoering van veranderingen, dankzij een heldere structuur en goed afgestemde processen
✔ Een concreet, actiegericht groeiplan dat de organisatie naar het volgende niveau tilt
✔ Duurzame ontwikkeling van mens en organisatie, met een focus op talentontwikkeling en leiderschapsgroei
✔ Meer betrokken en tevreden medewerkers, wat resulteert in minder verloop en hogere werktevredenheid
✔ Grotere betrokkenheid en eigenaarschap bij medewerkers, wat de uitvoering van plannen versterkt en bijdraagt aan een sterke bedrijfscultuur
Waarom Excelleren in ondernemen
De marktomstandigheden vragen om wendbare, efficiënte en toekomstbestendige organisaties:
✔ Arbeidsmarkttekorten – Het behouden en ontwikkelen van talent is cruciaal.
✔ Snelle veranderingen – Organisaties moeten zich continu aanpassen aan technologische en economische ontwikkelingen.
✔ Duurzame inzetbaarheid – Werknemers langer productief en betrokken houden vraagt om strategisch HR-beleid.
✔ Efficiëntie en groei – Processen moeten slimmer en effectiever ingericht worden om groei te faciliteren.
Toch worden HR-ontwikkeling en organisatieontwikkeling vaak los van elkaar gezien, terwijl ze juist onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Dit leidt tot suboptimale veranderingen en gemiste groeikansen.
Onze aanpak: van inzicht naar groei
Een succesvolle organisatieverandering vraagt om een heldere aanpak. Samen met jou doorlopen we een gestructureerd traject, waarbij mens én organisatie centraal staan. Onze aanpak bestaat uit vijf overzichtelijke fasen:Onze aanpak bestaat uit de volgende fasen:
1. Kennismaking & intake fase
We starten met een persoonlijke kennismaking. In deze fase verkennen we de hulpvraag en formuleren we een eerste richting om jouw organisatie én HR-beleid naar een hoger niveau te tillen.
2. Analyse fase
We voeren een diepgaande analyse uit om de kwaliteit van de HR-functie en de organisatiestructuur in kaart te brengen.
De resultaten verwerken we in een helder adviesrapport, inclusief aanbevelingen en concrete vervolgstappen.
3. Bouwfase
Op basis van het advies gaan we aan de slag met de implementatie. We voeren de afgesproken acties uit en zorgen dat deze gedragen worden binnen de organisatie.
4. Consolidatie fase
Na afronding van de implementatie volgt een borgingssessie. Hierin maken we afspraken om het geleerde duurzaam te verankeren in de organisatie. Ook stellen we een groeiplan op voor de komende 6 maanden.
5. Doorgroei fase
Zes maanden later evalueren we samen de voortgang. We bespreken de behaalde resultaten, knelpunten en successen, en stellen – indien gewenst – een nieuw groeiplan op. Hiermee sluiten we het programma af, óf zetten we gezamenlijk een nieuwe stap vooruit.
